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[多选题]
63.目标管理法通过明确施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。该方法存在的缺点有( )。
A
管理成效提高慢
B
协调成本较高
C
目标设定难度大
D
考核成本较高
E
过程管理缺乏
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参考答案
试题答案:
B
C
E
答案解释:
目标管理法的缺点包括:①目标设定难度大且协调成本高;②缺乏过程管理。提高管理成效、考核成本较低是MBO的优点,选项A、D错误。
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案例(三)【背景资料】某公司新建城市给水管道工程,长度800m,新建管道埋深在3.2-4.7m之间,开挖深度较深,且周边为软土,土质稳定性较差,设计开挖深度内无地下水。围护结构采用拉森型板桩,板桩间采用钢围檩进行连接,中间采用横板对撑,一侧支撑厚度为20cm。管材采用内径为 DN800 球墨铸铁管,管道壁厚忽略不计,基础为砂石基础,设置—侧宽度为40cm的混凝土管渠,管沟开挖断面如图 3 所示:工程施工过程中出现如下事件:事件一:施工单位在管道安装完成后,进行管道的功能性试验前期准备,准备工作有∶试验管段不得用闸阀作为堵板,不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件,以及规范规定的一些准备工作。事件二:在全部地下工程完成且回填后进行钢板桩的拔除,为减少拔出摩阻力,在拔桩前沿桩边灌入清水,拔桩后出现的空隙立即采取相应措施,减少对邻近构筑物、道路的影响。【问题】1.计算本工程沟槽开挖的宽度。2.写出沟槽开挖断面图中A、B的名称。3.事件一中,在做管道功能性试验时还应做哪些规范规定的准备工作?4.事件二中,拔除钢板桩的空隙应该怎样处理?
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34.某工作有且仅有两个紧后工作C、D,其中C工作最早开始时间为10(计算坐标系,下同),最迟完成时间为20,持续时间为5天;D工作最早完成时间为18,最迟完成时间为24,持续时间为6天;该工作与C工作间的时间间隔为2天,与D工作间的时间间隔为4天,则该工作的总时差为( )天。
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8. 以下成本项目中,属于间接费用的是( )。
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