10.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的()。-新梦想教育

您现在位置：模拟考场> 二级建造师> 施工管理> 浏览试题

[单选题]
10.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的()。

A筹划

B决策

C执行

D检查

收藏查看答案

相关题目

热门试题

1. 【2016案例五】【案例背景】某城市基础设施升级改造项目为市郊的热电站二期2×330MW凝汽式机组向城区集中供热及配套管网，工艺流程如图3。业主通过招标与A公司签订施工总承包合同，工期12个月。图3工艺流程示意图公用管网敷设采用闭式双管制，以电站热计量表井为界，一级高温水供热管网16km，二级供热管网9km，沿线新建6座隔压换热站，隔压站出口与原城市一级管网连接。针对公用管网施工，A公司以质量和安全为重点进行控制策划，制定危险性较大的分部分项工程清单及安全技术措施，确定主要方案的施工技术方法包括：管道预制、保温及外护管工厂化生产；现场施焊采取氩弧焊打底，自动焊填充，手工焊盖面，直埋保温管道无补偿电预热安装，管网穿越干渠暗挖施工，穿越河流架空施工，穿越干道顶管施工，管道清洗采用密闭循环水力冲洗方式等。其中，施工装备全位置自动焊机和大容量电加热装置是A公司与厂家联合研发的新设备。项目实施过程中，发生了下列情况：现场用电申请已办理，但地处较偏僻的管道分段电预热超市政电网负荷，为不能影响工程进度，A公司自行决定租用大功率柴油发电机组，解决电网负荷不足问题，被供电部门制止。330MW机组轴系对轮中心初找正后，为缩短机组安装工期，钳工班组提出通过提高对中调整精度等级，在基础二次灌浆前的工序阶段，一次性对轮中心进行复查和找正，被A公司否定。公用管网焊接过程中，发现部分焊工的焊缝不稳定，经无损检测结果分析，主要缺陷是气孔数量超标。A公司排除焊工操作和焊接设备影响因素后，及时采取针对性的质量预控措施。【问题】1.针对公用管网施工，A公司应编制哪些需要组织专家论证的安全专项方案?2.公用管网工程采用了建筑十项新技术中哪些子项新技术?
2. 70.根据《危险化学品安全管理条例》和《危险化学品经营企业安全技术基本要求》，下列危险化学品企业经营行为中，正确的是()。
3. 33.下列工程保险的险种中，以工程发包人和承包人双方名义共同投保的是（）。
4. 8.甲在乙拥有使用权的土地上设立地役权并办理了登记，乙将自己的土地使用权转让给丙。关于各方权利的说法，正确的是（）
5. （2018 年）某企业拟进口一套机电设备，离岸价折合人民币为 1830 万元，国际运费和国外运输保险费为 22.53 万元，银行手续费为 15 万元，关税税率为 22%，增值税税率为 16%，则该进口设备的增值税为（）万元。

热门试卷