【背景资料】某学院食堂改造工程，建设单位与施上单位以《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订承包合同，合同工期 36 天。工程量据实计量，实际工程量超出 10%以上部分单价按 90%计算。施工单位编制施工进度计划如下（单位：天）：施工中发生如下事件： ①基础工程 A 原图纸土方量为 400m3，因地下淤泥层加深实际挖方 450m3（原单价 75 元/m3）。 ②工作 C 施工完成后，建设单位以地下管线埋设位置有误为由要求重新剥露检查，后确认埋设位置有误，延误工期 2 天，发生费用 1.5 万元。 ③工作 I 施工发现设计图纸存在错误，致使施工拖延 3 天，发生费用 3 万元。 ④工作 G 施工中施工单位租赁设备需维修保养，工程拖延2天，发生费用1万元。上述事件发生后，施工单位均及时提出索赔请求。【问题】-新梦想教育

[主观题]【背景资料】某学院食堂改造工程，建设单位与施上单位以《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订承包合同，合同工期 36 天。工程量据实计量，实际工程量超出 10%以上部分单价按 90%计算。施工单位编制施工进度计划如下（单位：天）：

施工中发生如下事件： ①基础工程 A 原图纸土方量为 400m3，因地下淤泥层加深实际挖方 450m3（原单价 75 元/m3）。 ②工作 C 施工完成后，建设单位以地下管线埋设位置有误为由要求重新剥露检查，后确认埋设位置有误，延误工期 2 天，发生费用 1.5 万元。 ③工作 I 施工发现设计图纸存在错误，致使施工拖延 3 天，发生费用 3 万元。 ④工作 G 施工中施工单位租赁设备需维修保养，工程拖延2天，发生费用1万元。上述事件发生后，施工单位均及时提出索赔请求。【问题】

收藏查看答案

参考答案

试题答案：

1.施工单位编制的工程进度计划能否满足合同要求？试说明理由。2.上述事件中施工单位索赔能否成立？说明理由并计算。 3.本案工程实际工期是多少天？ 4.施工单位进行施工计划调整围绕哪些内容？在工期优化过程中选择优化对象应该考虑哪些因素？试说明项目部进行进度管理的程序。

答案解释：

1.该网络计划的关键线路为 A→C→F→J→M，因此计划工期 TP=8+10+6+8+3=35 天，小于合同工期 36 天，因此能够满足要求。
2.事件①：事件发生在关键工作上，属于甲方责任，按照原 A 工作计划工期 8 天平均完成400m3，每天挖掘 50m3，现实际增加 50m3，工期增加 1 天，同时费用增加：75 元/m3×400m3×10%+75 元/m3×（50-400×10%）m3×0.9=3675 元事件③：设计施工图纸原因，应属于甲方责任，但发生在非关键工作中，虽延误 3 天，但对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿 3 万元。事件②、④均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。
3.实际工期计算：对变更后网络计划重新利用持续时间最长法，确定关键线路仍为：A→C→F
→J→M，A 工作延误工期 1 天，C 工作延误工期 2 天，F、J、M 工作没有延误，故实际工期=35+1+2=38 天，如下图。

施工进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。项目部进度管理的程序包括：编写进度计划；进度计划交底，落实管理责任；实施进度计划，进行进度控制与变更管理。