15.案例（四）建筑总公司中标后，及时组建了项目部，将主体钢结构工程分包给下属具有独立法人资格的钢结构专业公司施工。钢结构专业公司将钢结构制作外委加工，将劳务作业分包给某劳务公司负责施工，并约定劳务公司负责钢管等周转材料的租赁，钢结构公司承担租货费用，项目部按照施工总承包要求，进行了大量的总承包管理和配合工作。例如向专业分包单位提供了相关批文、证件，提供了办公及住所，统一进行了设计图纸交底、安全文明施工交底、技术质量标准交底，提供了塔吊、脚手架的使用便利、及时封堵管道洞口，对施工垃圾进行集中清运等工作。1.指出钢结构专业公司在工程分包管理工作中的不妥之处，并说明理由。2.在项目部上述专业分包管理和配合工作中，哪些属于总承包管理的工作？哪些属于总承包配合的工作？