98.美国项目管理协会（PMI）的项目管理标准是（　　）。-新梦想教育

您现在位置：模拟考场> 一级建造师> 项目管理> 浏览试题

[单选题]98.美国项目管理协会（PMI）的项目管理标准是（　　）。

A项目管理知识体系（PMBOK）

B个人能力基准（IPMAICB）

C组织能力基准（IPMAOCB）

D项目管理系列标准（ISO）

收藏查看答案

相关题目

热门试题

1. 22.专家论证会的参会人员包括哪些？
2. 54.依据《工伤保险条例》的规定，下列的说法，不应当认定为工伤的是（）。
3. 11.根据授权制定的法规与法律规定不一致，不能确定如何适用时，由（　　）裁决。
4. 45.在施工生产中，对首次使用的混凝土施工配合比应进行（　　）。
5. 案例五背景资料：某道路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：（1）合同工期为130天，因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/d。（2）按相关规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。（不考虑营改增问题）项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%，使工作D持续时间延长12d的概率是20%，使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3：计划调整后，建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。问题：1.事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？2.事件2中，直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

热门试卷