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[单选题]
84.关于施工项目管理组织结构形式,下列说法正确的有( )。
A
矩阵式组织结构稳定性好,业务人员工作岗位调动不频繁
B
职能式组织结构容易形成多头领导,下级接受多方指令
C
直线式组织结构要求领导者通晓各种业务,不利于管理专业化
D
强矩阵式组织结构中,项目经理权限较小
E
中矩阵式(平衡矩阵)组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较短的项目
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试题答案:
B
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6.根据《标准设备采购合同》的规定,买方在收到卖方提交的买方签署的( )证书或已生效的结清款支付函正本一份,并经审核无误后( )内,向卖方支付结清款。
26.潜在投标人应严格依据( )要求的格式和内容,编制、签署、装订、密封、标识资格预审申请文件,按照规定的时间、地点、方式递交。
17.甲公司承担某市地铁一号线项目土建施工任务,项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
4.根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应编制专项施工方案并组织专家论证、审查的分部分项工程,下列选项中,不需要专家论证的是( )。
16.施工组织设计应由( )主持编制。
14.当采用变动单价时,合同中可以约定合同单价调整的情况有( )。
7.某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总包合同,合同中保函手续费为20万元,合同工期为200天。合同履行过程中,因不可抗力事件发生致使开工日期推迟30天,因异常恶劣气候停工10天,因季节性大雨停工5天,因设计分包单位延期交图停工7天,上述事件均未发生在同一时间,则甲施工总包单位可索赔的保函手续费为( )万元。
62.关于分部分项工程成本分析的说法,不正确的是( )。
86.在风险管理过程中,( )的目的是发现、确认和描述可能有助于或妨碍组织实现目标的风险。
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