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[单选题]
35.通过缩短工程网络计划中关键工作的持续实际来调整施工进度计划时,可采用的组织措施是( )。
A
采用多班制施工方式
B
实施强有力的调度指挥
C
减少施工现场湿作业量
D
改善外部配合条件
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参考答案
试题答案:
A
答案解释:
相关题目
67.下列选项中,属于BIM技术在工程项目进度管理中应用的是( )。
100.分项工程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工程,应以( )为对象进行的限额领料。
88.施工质量统计分析中,应用控制图分析判断生产过程是否处于稳定状态,可判断生产过程为异常的情形有( )。
24.下列工程项目承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是( )。
32.关于双代号网络计划关键线路的说法,正确的是( )。
4.施工合同履行期间市场价格浮动对施工成本造成影响时,是否允许调整合同价格要视( )来决定。
59.网络计划中,某项工作的持续时间是4天,最早第2天开始,两项紧后工作分别最早在第8和第12天开始。该项工作的自由时差是( )天。
21.新加坡工程主管部门是( )。
21.某招标项目,招标人在原定投标截止之日前10天发出最后一份书面答疑文件,则此时投标截止时间至少延长( )天。
46.勘察单位项目负责人应参加( )工程的验收。
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1.
8.通过观测两个控制点的水平距离和天顶距(或高度角)来求两点间高差的方法是指( )。
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32.关于平行承包模式的特点,说法错误的是( )。
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48.明挖法是修建地铁车站的常用施工方法,具有( )等优点。
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17.《防汛条例》明确规定,有防汛任务的县级以上地方人民政府设立( )。
5.
(五)【背景资料】A公司中标某工业改建工程合同,内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A公司进场后根据工程特点对工程合同进行分析管理,将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道施工分包给具有资质的B公司。A公司对B公司进行合同交底后,A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序交验、技术方面进行了管理。B公司进场后,由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图,B公司在施工时挖断供水管道。造成A公司65万元材料浸水无法使用,机械停滞总费用43万元,每天人员窝工费用4.8万元,工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后,当地发生疫情,导致所有员工被集中隔离,产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。因工艺管道是忌油管道且需要防锈,需要进行脱脂处理,有防锈要求的脱脂件经脱脂处理后,采取了相应的措施进行密封保护。A公司在质量巡查中,发现工艺管道安装(如图所示)中的膨胀节內套焊缝、法兰及管道对口部位不符合规范要求,要求整改。管道压力试验后,监理工程师发现个别管道存在质量问题,责令A公司项目部进行返修处理。返修后仍不能满足规范要求,必须进行报废处理,项目部制定了拆除方案,明确拆除范围、并对重新制作的管道制定了相应的质量预防措施。【问题】1.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理?2计算A公司可索赔的费用。A公司提交的正式索赔文件有哪些?3.脱脂件的密封保护措施有哪些?4.说明A公司要求工艺管道安装(见图)整改的原因及正确做法?5.项目部制定的拆除方案,还需要明确哪些内容?
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