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[单选题]
35.通过缩短工程网络计划中关键工作的持续实际来调整施工进度计划时,可采用的组织措施是( )。
A
采用多班制施工方式
B
实施强有力的调度指挥
C
减少施工现场湿作业量
D
改善外部配合条件
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参考答案
试题答案:
A
答案解释:
相关题目
63.下列关于施工进度计划系统的说法,正确的是( )。
14.下列属于《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016提出的质量管理7项原则的是( )。
76.下列选项中,属于施工项目经理权限的是( )。
39.工程师应在开工日期前至少( )天向承包商发出开工日期的通知。
要确保政府每年付费或政府补贴等PPP项目财政支出不得超过当年财政一般公共预算的( )
11.下列属于全面质量管理的特点的是( )。
43.操作平台使用中应每月不少于( )定期检查,应由专人进行日常维护工作,及时消除安全隐患。
75.下列风险控制方法中,适用于第一类风险源控制的是( )。
45.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),分包人的工作包括( )。
25.第一次工地会议由( )主持召开。
热门试题
1.
51.在施工投标报价策略中,可选择报高价的情形的有( )。
2.
案例五背景资料:某道路工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同约定:(1)合同工期为130天,因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元/d。(2)按相关规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。(不考虑营改增问题)项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔吊设备,而施工单位仅有一台塔吊设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%,使工作D持续时间延长12d的概率是20%,使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3:计划调整后,建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。问题:1.事件1中,应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?2.事件2中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?3.事件3中,项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4.事件4中,项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。
3.
24.变电所由( )组成。
4.
37.建设工程招标投标过程中,投标保证金将被没收的情形是( )。
5.
3.下列关于工程总承包项目实施,说法错误的是( )。
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