【案例一】

【背景资料】

某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。台同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行审批。

钢结构屋架为桁架，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位编制的吊装方案的内容有编制说明及依据、工程概况、吊装组织体系等。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其它检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工

事件二：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。

问题：

1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？

专项方案实施前应由哪些人审核签字？

2.吊装方案的主要内容除了背景中提到的还应有哪些？

2.通过计算吊装荷载，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？

3.事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。

施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作？

4.针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？