某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电气（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。

安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表2）。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制、及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。

在施工中，曾发生了以下2个事件：

事件1：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格，返回厂家干燥处理，耽误工期，直到7月31日才完成供电干线施工。项目部调整施工进度计划及施工人数，变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。图3水泵安装示意图【问题】计划调整后的7月下旬每天安排多少施工人员？施工人员配置的依据有哪些？