[主观题]【案例背景四】 A公司中标某工业改建工程,合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A公司进场后,根据工程特点对工程合同进行分析管理,将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道(设计压力0.2MPa)施工分包给具有资质的B公司A公司对B公司进行合同交底后,A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序施工、工程保修及技术方面进行了管理B公司进场后,由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图,B公司在施工时挖断供水管道。造成A公司65万元材料浸水无法使用,机械停滞总费用43万元,每天人员窝工费用48万元,工期延误25天。 B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后,当地发生疫情,导致所有员工被集中隔离,产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。B公司在埋地钢管施工完成后,编制了该部分的液压清洗方案,方案因工艺管道的埋地部分设计未明确试验压力,拟采用0.3MPa的试验压力进行试验,管道油清洗后采取保护措施该方案被A公司否定。 A公司在卫生器具安装完成后,对某层卫生器具(检验批的水平度及垂直度进行现场检验共测量20点,测量数据如表4所示8
A公司在质量巡查中,发现工艺管道安装(如图4所示)中的膨胀节内套焊缝、法兰及管道对口部位不符合规范要求,要求整改。
图4工艺管道节点安装示意图(单位m)
问题：
1.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理?
2.计算A公司可索赔的费用。索赔成立的前提条件是什么?
3.该工程的埋地管道试验压力应为多少MPa?对清洗合格的管道应采取哪种保护措施?
4.卫生器具安装(见表4)是否合格?说明理由。
5.说明A公司要求工艺管道安装(见图4)整改的原因。
