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考查合同管理。合同签订后进行的合同分析.合同交底.合同控制等措施，以保证完成工程项目。
一、合同分析重点分析：1.分析合同风险，制定风险对策，分解.落实合同任务。2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等。
二、合同交底：组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟
悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律
后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和
目标。
三.合同控制：在工程实施过程中的重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，
保证合同的顺利履行。故 AB 属于合同分析，D 属于合同交底。